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铜陵广告策划设计公司,如何提高员工的“战斗力”,铜陵品牌vi设计公司

铜陵广告策划设计公司 2003年,微软遇到了和李雷一样的问题。当时微软全球已经有4-5万员工了,平均每位经理要管6个人,管理层级有8-10级之深。所以你可以想象,总部指令要穿透8层,触达一线员工,并被良好执行,非常困难。这就是所谓的“政令不出中南?!?。以中国为例,北京、上海、广州的总经理,为了团队利益,都在权力范围内,拿捏对总部战略的执行力度。

可是,此时微软正在进行“从软件公司到服务公司” 的转型,上下同欲非常重要,怎么办?

微软决定,在全球实施代号叫做“Saratoga”的组织变革计划。这项计划的核心,是在横向(Horizontal)部门之外,设立垂直(Vertical)部门。

比如金融事业部、医疗事业部、公共事业部等等。这些事业部,负责制定行业战略,在全国范围内调配资源,并对最终结果负责。

铜陵广告策划设计公司以上海为例。上海是国际金融中心,金融行业可能好做,为了完成业绩,上海总经理就可能把上海的所有员工都派去做金融,无视总部的医疗战略。

那成立了医疗事业部,会有什么不同吗?

成立医疗事业部后,微软多了条垂直的管理线。甚至,微软决定采用“重垂直、轻水平”的管理思路,上海所有负责医疗的员工,直接向北京的医疗事业部总经理汇报。上海总经理对这些员工,没有任何权力。于是,总部的战略意图,穿透级别,直达底层。

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